Conseil, coaching et formation
Vous avez déjà les ressources.
Il est temps de les révéler.
J’accompagne les dirigeants et les managers à sortir de l’urgence, à reprendre de la hauteur et avancer avec clarté — à leur rythme, à partir de leur réalité
Grandir, diriger, manager : des défis quotidiens
Ces signaux indiquent qu'il est temps d'agir pour vous, votre équipe, ou votre organisation.
La croissance va trop vite
Votre organisation ne suit plus le rythme de développement et les tensions apparaissent.
Manque de recul et de vision claire
Entre l'opérationnel quotidien et l'urgence, difficile de prendre du recul et de voir à moyen terme.
Rôles et responsabilités flous
Les décisions se concentrent sur vous, les rôles manquent de clarté et l'organisation devient confuse.
Échanger sur votre situation
Notre conviction
Chez UPTILINE, nous partons du principe que le dirigeant ou le manager porte déjà en lui les ressources dont il a besoin pour progresser.
Il ne progresse durablement qu'à partir de ce qu'il est réellement, et non en se forçant à appliquer un cadre théorique qui lui est étranger. Notre rôle n'est donc pas de lui apporter un modèle à suivre, mais de partir de sa réalité pour révéler ces ressources et l'aider à se mettre en mouvement.
Le coaching, la formation individuelle et le conseil en stratégie ne sont pour nous que des chemins différents vers ce même objectif.
Trois chemins
sur-mesure
01
Coaching individuel et collectif
Un espace pour interroger vos croyances, vos valeurs, vos ressources, et choisir vous-même votre direction, seul ou en équipe.
Ce qui est inclus :
•
Séances individuelles ou collectives, à un rythme défini ensemble
•
Espace confidentiel, sans jugement ni cadre théorique imposé
•
Travail sur vos propres croyances, valeurs et ressources
Résultats pour vous :
✓
Lecture claire de la situation
✓
Maîtrise des principaux freins à la croissance
✓
Définitions des priorités de structuration
Résultats pour vous :
✓
Une direction que vous avez choisie
✓
Une équipe plus alignée (coaching d’équipe)
✓
Une posture plus claire face à vos décisions
✓
Plus d’autonomie dans la durée
02
Conseil en stratégie d'entreprise
Une stratégie construite à partir de ce que votre entreprise est réellement — jamais d'un modèle générique plaqué dessus.
Ce qui est inclus :
•
Un diagnostic de votre organisation
•
Un cadrage stratégique priorisé
•
Des recommandations concrètes et engageantes
•
Un accompagnement dans la durée
Résultats pour vous :
✓
Une vision claire
✓
Une feuille de route priorisée
✓
Une trajectoire plus lisible
✓
Des décisions structurantes clarifiées
Résultats pour vous :
✓
Une vision claire
✓
Une feuille de route
priorisée
✓
Une organisation qui se clarifie et plus lisible
✓
Des rôles clarifiés dans l'équipe
03
Formation individuelle managériale
Chaque séance part d'une situation vécue par vous. La théorie vient ensuite, pour répondre à un besoin que vous avez formulé vous-même.
Ce qui est inclus :
•
Un programme avec des objectifs pédagogiques
•
Des séances individuelles construites à partir de situations réelles
•
Une évaluation initiale, intermédiaire et finale
Résultats pour vous :
✓
Des compétences managériales applicables
✓
Une posture managériale plus assurée
✓
Des situations difficiles mieux anticipées
✓
Une mise en mouvement plus structurée
Qui suis-je ?
Forte de 15 ans d'expérience dans le secteur des services BtoB, sur des fonctions de direction d'agence et commerciale puis en RH, j'ai observé de près une mutation profonde des organisations — et, avec elle, une chose qui n'a pas changé : les dirigeants et les managers que j'ai côtoyés portaient déjà les ressources dont ils avaient besoin pour avancer.
Femme de terrain, à l'écoute des personnes autant que des organisations, j'ai construit mon accompagnement sur cette conviction plutôt que sur un modèle théorique à appliquer. Le conseil en stratégie d'entreprise, la formation individuelle managériale et le coaching professionnel sont pour moi trois chemins différents vers un même objectif : partir de ce que chacun est réellement pour l'aider à se mettre en mouvement, jamais l'inverse.
Sensible aux métiers qui ont du sens, le travail en équipe et le partage de connaissances restent ce qui m'anime le plus dans cet accompagnement.
Transformation digitale
Optimisation des processus
Gestion de projet digital
Accompagnement au changement
Articles & publications
Pour approfondir les
sujets du quotidiens
01
16/09/2026
Comprendre ce qu'apporte un accompagnement de coaching, au-delà des idées reçues.
La prise de poste d'un primo-manager est un moment charnière trop souvent laissé sans accompagnement structuré, alors qu'elle conditionne durablement l'employabilité et la rétention de la personne concernée. Cet article explore comment le coaching, intégré à la politique RH, permet de sécuriser cette transition plutôt que de la laisser reposer sur les seules épaules du nouveau manager. Il détaille à quel moment du parcours ce type d'accompagnement a le plus de valeur, et comment l'articuler avec les dispositifs de formation déjà en place.
02
A paraître
Le coaching, un outil RH pour sécuriser la prise de poste des primo-managers
Intégrer le coaching dans le développement des compétences.
La prise de poste d'un primo-manager est un moment charnière trop souvent laissé sans accompagnement structuré, alors qu'elle conditionne durablement l'employabilité et la rétention de la personne concernée. Cet article explore comment le coaching, intégré à la politique RH, permet de sécuriser cette transition plutôt que de la laisser reposer sur les seules épaules du nouveau manager. Il détaille à quel moment du parcours ce type d'accompagnement a le plus de valeur, et comment l'articuler avec les dispositifs de formation déjà en place.
03
A paraître
En cours
En cours
En cours
Questions
fréquentes
✓ Premier échange gratuit
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Discutons de votre situation lors d'un premier échange sans engagement. Je vous aide à clarifier vos enjeux et à identifier les priorités.
Uptiline - Coralie Riollet
Ma mission est d'accompagner les dirigeants et les managers de TPE et PME lorsque leur rôle évolue plus vite qu'ils n'ont eu le temps de s'y préparer.
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Conseil stratégique, coaching professionnel et formation
Vous avez déjà les ressources.
Il est temps de les révéler.
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Votre entreprise grandit.
Vous vous réinventez aussi.
La croissance est une bonne nouvelle ! Mais elle peut mettre en tension l'organisation,
les équipes, et vous-même.
La croissance va trop vite
Votre organisation ne suit plus le rythme de développement et les tensions apparaissent.
Manque de recul et de vision claire
Entre l'opérationnel quotidien et l'urgence, difficile de prendre du recul et de voir à moyen terme.
Rôles et responsabilités flous
Les décisions se concentrent sur vous, les rôles manquent de clarté et l'organisation devient confuse.
Échanger sur votre situation
Notre conviction
Chez UPTILINE, nous partons du principe que le dirigeant ou le manager porte déjà en lui les ressources dont il a besoin pour progresser.
Il ne progresse durablement qu'à partir de ce qu'il est réellement, et non en se forçant à appliquer un cadre théorique qui lui est étranger. Notre rôle n'est donc pas de lui apporter un modèle à suivre, mais de partir de sa réalité pour révéler ces ressources et l'aider à se mettre en mouvement.
Le coaching, la formation individuelle et le conseil en stratégie ne sont pour nous que des chemins différents vers ce même objectif.
Trois chemins,
UNE MÊME CONVICTION
01
Coaching individuel et collectif
Le Coach n'apporte ni modèle ni solution. Il met à votre disposition un espace pour interroger vos propres croyances, vos valeurs, vos ressources — et choisir vous-même la direction de votre action, seul ou en équipe.
Ce qui est inclus :
•
Séances individuelles ou collectives, à un rythme défini ensemble
•
Espace confidentiel, sans jugement ni cadre théorique imposé
•
Travail sur vos propres croyances, valeurs et ressources
Résultats pour vous :
✓
Une direction que vous avez choisie
✓
Une équipe plus alignée (coaching d'équipe)
✓
Une posture plus claire face à vos
décisions
✓
Plus d'autonomie dans la durée
02
Conseil en stratégie d'entreprise
Une stratégie ne se construit pas à partir d'un cadre théorique générique, mais à partir de ce que votre entreprise est réellement — ses ressources, sa culture, ses contraintes. Nos recommandations sont concrètes et engageantes, toujours construites à partir de votre réel.
Ce qui est inclus :
•
Un diagnostic de votre organisation
•
Un cadrage stratégique priorisé
•
Des recommandations concrètes et engageantes
•
Un accompagnement dans la durée
Résultats pour vous :
✓
Une vision claire à plusieurs mois
✓
Une organisation plus lisible
✓
Une feuille de route priorisée
✓
Des rôles clarifiés dans l'équipe
03
Formation individuelle managériale
Chaque séance part d'une situation que vous avez vécue, et non d'un contenu théorique imposé. L'apport théorique intervient ensuite, pour répondre à un besoin que vous avez vous-même formulé — dans le cadre d'un programme aux objectifs pédagogiques définis en amont.
Ce qui est inclus :
•
Un programme avec des objectifs pédagogiques définis en amont
•
Des séances individuelles construites à partir de situations réelles
•
Une évaluation initiale, intermédiaire et finale
Résultats pour vous :
✓
Des compétences managériales
directement applicables
✓
Une posture managériale plus assurée
✓
Des situations difficiles mieux anticipées
✓
Une progression mesurable et objectivée
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Qui suis-je ?
Forte de 15 ans d'expérience dans le secteur des services BtoB, sur des fonctions de direction d'agence et commerciale puis en RH, j'ai observé de près une mutation profonde des organisations — et, avec elle, une chose qui n'a pas changé : les dirigeants et les managers que j'ai côtoyés portaient déjà les ressources dont ils avaient besoin pour avancer.
Femme de terrain, à l'écoute des personnes autant que des organisations, j'ai construit mon accompagnement sur cette conviction plutôt que sur un modèle théorique à appliquer. Le conseil en stratégie d'entreprise, la formation individuelle managériale et le coaching professionnel sont pour moi trois chemins différents vers un même objectif : partir de ce que chacun est réellement pour l'aider à se mettre en mouvement, jamais l'inverse.
Sensible aux métiers qui ont du sens, le travail en équipe et le partage de connaissances restent ce qui m'anime le plus dans cet accompagnement.
Articles & publications
Pour approfondir les sujets qui touchent à la stratégie d'entreprise, au management
et à l'accompagnement des dirigeants
01
15/09/2026
Le coaching, un appui pour la posture de dirigeant et de manager en TPE-PME
Diriger ou manager une TPE-PME, c'est souvent avancer seul, sans espace pour interroger ses propres décisions. Cet article revient sur ce constat, appuyé sur des données récentes, puis clarifie ce que le coaching apporte réellement — et ce qu'il n'est pas. Il détaille les moments du parcours où cet accompagnement a le plus de valeur, de la prise de poste au syndrome de l'imposteur, et explique concrètement comment se déroule un accompagnement.
Comprendre ce qu'apporte un accompagnement de coaching, au-delà des idées reçues.
02
A paraitre prochainement
Le coaching, un outil RH pour sécuriser la prise de poste des primo-managers
La prise de poste d'un primo-manager est un moment charnière trop souvent laissé sans accompagnement structuré, alors qu'elle conditionne durablement l'employabilité et la rétention de la personne concernée. Cet article explore comment le coaching, intégré à la politique RH, permet de sécuriser cette transition plutôt que de la laisser reposer sur les seules épaules du nouveau manager. Il détaille à quel moment du parcours ce type d'accompagnement a le plus de valeur, et comment l'articuler avec les dispositifs de formation déjà en place
Comment intégrer le coaching dans une politique de développement des compétences, au moment où il a le plus d'impact.
03
A paraître
En cours de rédaction
En cours
En cours de rédaction
Questions fréquentes
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Discutons de votre situation lors d'un premier échange sans engagement. Je vous aide à clarifier vos enjeux et à identifier les priorités.
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Notre conviction
Chez UPTILINE, nous partons du principe que le dirigeant ou le manager porte déjà en lui les ressources dont il a besoin pour progresser.
Il ne progresse durablement qu'à partir de ce qu'il est réellement, et non en se forçant à appliquer un cadre théorique qui lui est étranger. Notre rôle n'est donc pas de lui apporter un modèle à suivre, mais de partir de sa réalité pour révéler ces ressources et l'aider à se mettre en mouvement.
Le coaching, la formation individuelle et le conseil en stratégie ne sont pour nous que des chemins différents vers ce même objectif.